Kennisbank

Op deze kennisbank vindt u een zorgvuldig samengestelde selectie van managementmodellen, governance-frameworks en strategische denkkaders. De artikelen zijn gepubliceerd door UBS Instituut via ManagementPlatform.nl en bieden inhoudelijke verdieping, context en kritische reflectie op uiteenlopende organisatie- en bestuursvraagstukken.

Modellen zijn geen doel op zich. Zij vormen analytische instrumenten die helpen om complexiteit te structureren, aannames expliciet te maken en besluitvorming te verbeteren. Juist in bestuurlijke en strategische omgevingen ondersteunen goed gekozen denkkaders het gesprek over richting, risico, waardecreatie en uitvoering.

De publicaties in deze kennisbank zijn bedoeld voor professionals, bestuurders en toezichthouders die hun afwegingen willen onderbouwen met robuuste conceptuele kaders. Ze bieden zowel praktische toepasbaarheid als theoretische diepgang.

Lean Startup volgens Ries

Lean Startup volgens Ries

De Lean Startup-benadering, geïntroduceerd door Ries (2011), benadert innovatie als een proces dat zich afspeelt onder ‘conditions of extreme uncertainty’. In plaats van …

Lees meer →
COSO-framework

COSO-framework

Het COSO-framework behoort tot een invloedrijk framework op het gebied van interne controle en risicomanagement. Het vormt in een zekere zin de basis voor hoe onderneming…

Lees meer →
Flows of Knowledge

Flows of Knowledge

De maatschappelijke rol van wetenschappelijk onderzoek krijgt wereldwijd steeds meer aandacht. Universiteiten, onderzoeksinstituten en overheden willen niet alleen weten …

Lees meer →
Theory U

Theory U

Claus Otto Scharmer introduceerde Theory U als een raamwerk voor leiderschap en innovatie in situaties waarin bestaande kennis en routines tekortschieten. In Theory U: Le…

Lees meer →
Ohmae’s 3C-model

Ohmae’s 3C-model

Strategische managementliteratuur benadrukt al decennialang het belang van een consistente afstemming tussen interne capaciteiten, externe marktdynamiek en klantbehoeften…

Lees meer →
Het ARIMA-model

Het ARIMA-model

Als het gaat om workforce management en planning is het voorspellen van personeelsbehoefte veelal een fundamentele uitdaging. Organisaties moeten rekening houden met fluc…

Lees meer →
Het BCG Change Delta Model

Het BCG Change Delta Model

Organisaties die te maken krijgen met grote transformaties – zoals digitale transities, herstructureringen of fusies – hebben doorgaans moeite om veranderingen duurzaam d…

Lees meer →
Modern Portfolio Theory

Modern Portfolio Theory

Modern Portfolio Theory (MPT), ontwikkeld door Harry Markowitz (1952), geldt als een mijlpaal in de beleggingsleer. Waar beleggers voorheen vooral individuele activa sele…

Lees meer →
Tax Technology Heatmap

Tax Technology Heatmap

De belastingfunctie binnen organisaties staat steeds meer onder druk ten gevolge van de groeiende complexiteit van wet- en regelgeving, wereldwijde rapportageverplichting…

Lees meer →
Impact-Effort Matrix

Impact-Effort Matrix

Veel organisaties en professionals worden veelvuldig geconfronteerd met een veelheid aan (potentiële) projecten, initiatieven en optimalisaties. De uitdaging ligt vaak ni…

Lees meer →
Het EVR-congruentiemodel

Het EVR-congruentiemodel

Het EVR-congruentiemodel, voluit het Environment-Values-Resources congruentiemodel, betreft een klassiek maar nog steeds relevant denkkader binnen strategisch management …

Lees meer →
De ADL-matrix

De ADL-matrix

Op het gebied van strategisch management zijn portfolioanalyses cruciale hulpmiddelen om investeringsbeslissingen en groeistrategieën van bedrijven te onderbouwen. Eén va…

Lees meer →
Grand Strategy Matrix

Grand Strategy Matrix

De keuze van een juiste groeistrategie is een kernvraagstuk binnen de strategische managementliteratuur. Eén van de modellen die organisaties hierin ondersteunt, is de Gr…

Lees meer →
Brand Key Model

Brand Key Model

In een competitieve markt is een sterke merkpositionering van essentieel belang om op te vallen, een sterke concurrerende positie in te nemen en daarmee relevant te blijv…

Lees meer →
Cost of Delay (CoD)

Cost of Delay (CoD)

De Cost of Delay (CoD) betreft een krachtige methode die (bedrijfs)organisaties helpt de financiële impact van het uitstellen of vertragen van projecten, producten of fea…

Lees meer →
De WSJF-methode

De WSJF-methode

De Weighted Shortest Job First (WSJF)-methode betreft een prioriteringstechniek die wordt gebruikt om de volgorde van werkitems (zoals features, user stories of taken) te…

Lees meer →
DISC-model

DISC-model

Het DISC-model biedt een raamwerk om gedrag en communicatie beter te begrijpen. De kracht van het model ligt in de eenvoud en de directe toepasbaarheid: het verschaft inz…

Lees meer →
7 Stages of Policy Cycle

7 Stages of Policy Cycle

Beleidsvorming is veelal een iteratief, en buitengewoon complex, proces dat plaatsvindt binnen een dynamische omgeving van politieke, economische en sociale krachten. Ove…

Lees meer →
CSR-piramide van Carroll

CSR-piramide van Carroll

De CSR-piramide van Carroll betreft een model op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Het model is feitelijk een hiërarchisch raamwerk dat bedrijv…

Lees meer →
DAMA-DMBOK Framework

DAMA-DMBOK Framework

Het DAMA-DMBOK Framework (Data Management Body of Knowledge) betreft een raamwerk dat uitgebreide richtlijnen biedt voor het beheer van data binnen een organisatie. Het f…

Lees meer →
Synergie Theorie

Synergie Theorie

De Synergie Theorie betreft een fundamentele theorie op het gebied van fusies en overnames (F&O) die stelt dat de gecombineerde waarde en prestaties van twee samengev…

Lees meer →
HiPPO-methodiek

HiPPO-methodiek

De HiPPO-methodiek, ook wel bekend als HiPPO-effect, staat voor Highest Paid Person’s Opinion en verwijst naar een besluitvormingsproces waarbij beslissingen voornamelijk…

Lees meer →

Openingstijden en contact

UBS Instituut is bereikbaar op onderstaande dagen en tijden:

  • Maandag-vrijdag: 8:00 tot 21:00
  • Zaterdag: 12:00 tot 18:00

Telefoonnummer: 030-2270497
Emailadres: contact [at] ubsbusiness.nl

Links