Cursus Appreciative Risk Management

PROGRAMMA

De waarderende lens op risico’s

In dit onderdeel verken je hoe een waarderende benadering richting geeft aan risicomanagement. Je onderzoekt hoe waarderende principes zich vertalen naar een risicocontext, hoe waarderend kijken verschilt van traditionele risico-inventarisatie en hoe organisaties kunnen leren van momenten waarop risico’s juist goed zijn opgevangen. De nadruk ligt op het verschuiven van detectie naar duiding: wat vertelt een risico over de kracht van een systeem?

De psychologie van risicogedrag

Je verdiept je in de psychologische mechanismen die bepalen hoe individuen en teams risico’s interpreteren. Aan bod komt waarom risico’s vaak door een probleemgerichte bril worden gezien, hoe risicomoeheid of vermijdingsgedrag ontstaat en welke vormen van defensief handelen besluitvorming beïnvloeden. Vanuit dit inzicht verken je welke positieve triggers en condities medewerkers aanzetten tot meer verantwoordelijkheid en proactief risicobewustzijn.

Risico’s formuleren in waarderende taal

In dit onderdeel onderzoek je hoe taal richting geeft aan risicocultuur. Je leert hoe je klassieke, probleemgerichte formuleringen kunt omzetten in waarderende vraagstukken die handelingsperspectief creëren. Daarbij maak je de beweging van vragen over falen naar vragen over wat nodig is om succesvol te blijven, van beheersmaatregelen naar versterkende interventies en van oorzaakanalyse naar het onderzoeken van praktijken waarin risico’s juist effectief zijn gemanaged.

Waarderende risicodialoog met teams

Hier staat de kunst van het voeren van een open risicodialoog centraal. Je werkt met technieken die helpen om gesprekken te voeren vanuit nieuwsgierigheid in plaats van controle. Denk aan circulaire en reflectieve vraagstelling, het verdiepen van gesprekken door te focussen op sterktes en successen en het omgaan met weerstand of defensieve reflexen. Je leert hoe dialoog kan functioneren als katalysator voor psychologisch eigenaarschap.

Risico’s verbinden met organisatiedoelen

In dit onderdeel maak je de stap van analyse naar betekenisgeving. Je onderzoekt hoe risico’s zich verhouden tot ambitie, strategische keuzes en kernwaarden. Je past waarderende scenarioplanning toe als methode om vanuit gewenste toekomstbeelden te denken en verkent hoe kritieke gebeurtenissen kunnen worden vertaald naar consistente, gedragen strategieën die zowel risico’s erkennen als mogelijkheden openleggen.

Praktijkcases en toepassing

Tot slot breng je alle principes samen in praktijkgerichte opdrachten. Deelnemers werken met eigen casus. Je ontwikkelt waarderende risicoanalyses, structureer je risicodialogen, ontwerp je kansgerichte strategieën en werk je aan het verankeren van eigenaarschap binnen teams en werkprocessen. Het resultaat is een doorleefde en contextgebonden aanpak die direct toepasbaar is.