In de boardroom spelen zichtbare én onzichtbare krachten een grote rol. Besluitvorming, samenwerking, macht, vertrouwen en conflict worden niet alleen bepaald door rationele argumenten, maar ook door groepsdynamiek, machtsverhoudingen en persoonlijke drijfveren. In het 5 daagse programma Boardroom Dynamics leert u deze processen beter begrijpen, beïnvloeden en bovenal sturen. U vergroot effectiviteit als bestuurder, toezichthouder of executive en leert hoe u bijdraagt aan een gezonde, professionele en toekomstbestendige boardroomcultuur.
Onderwerpen die behandeld worden
- Het begrijpen van belangenconflicten en samenwerking in de boardroom
- Hoe machtsdynamieken werken
- Hoe groepsdruk besluiten kan vervormen en hoe dit kan worden voorkomen
- In-group / out-group processen en hun invloed op boardroomrelaties
- Conflicten herkennen, begrijpen en ombuigen naar productieve dialoog
- Creëren van een boardroom waarin kritische geluiden welkom zijn
- Hoe verschillen kunnen worden benut ten behoeve van betere governance en besluitvorming
- Hoe rationele en irrationele patronen in boardbesluiten te herkennen
Resultaat van het traject
Na afloop van het programma:
- Hebt u diepgaand inzicht in de ongeschreven regels, drijfveren en krachtenvelden in de boardroom
- Bent u beter in staat om eigen en andermans gedrag te duiden en te sturen
- Bent u in staat om groepsdynamieken positief beïnvloeden om tot betere besluiten te komen
- Bent u in staat conflicten productief te maken en groepsdenken te doorbreken
- Bent u voorbereid om een rol te spelen in het versterken van een open, effectieve en inclusieve bestuurscultuur
PROGRAMMA
Dag 1 – De anatomie van de boardroom
De eerste dag verkent de bestuurskamer als een sociaal systeem waarin formele structuren en informele krachten elkaar voortdurend positief als negatief beïnvloeden. Macht en invloed worden immers niet uitsluitend bepaald door formele posities, maar ook door symbolisch kapitaal, relationeel vertrouwen en reputatie. Onderzocht wordt hoe belangen, drijfveren en loyaliteiten – vaak impliciet – de besluitvorming kleuren. Voorts wordt aandacht besteed aan cognitieve bias en de spanning tussen rationele besluitvorming en onbewuste gedragsmechanismen die onder druk kunnen ontstaan. Deelnemers leren deze dynamieken systematisch te analyseren en herkennen hoe irrationele processen strategische besluitvorming kunnen ondermijnen.
Dag 2 – Groepsdynamiek, conformiteit en besluitvorming onder druk
Dag twee richt zich op de psychologie van de boardroom en dus de invloed van sociale dynamiek op bestuurlijke rationaliteit. Centraal staan inzichten uit de sociale identiteitstheorie en groepsdenken. U leert hoe groepsdruk, consensusdrang en statusverschillen de kwaliteit van besluitvorming kunnen beperken. Door middel van analyse van in-group en out-group processen wordt duidelijk hoe inclusie en uitsluiting ontstaan binnen governance-structuren. Deelnemers oefenen in het herkennen van collectieve denkfouten alsook het bevorderen van constructieve en werkende tegenspraak. Het vermogen om afwijkende perspectieven in te brengen zonder de noodzakelijke cohesie te verliezen en dus de besluitkwaliteit te versterken staat hierbij centraal.
Dag 3 – Macht, conflict en politieke sensitiviteit
De derde dag behandelt de dynamiek van macht, conflict en morele besluitvorming in de bestuurskamer. U verkent machtsrelaties vanuit zowel structureel als psychologisch perspectief, met aandacht voor de typologieën van macht en de politieke dimensie van besluitvorming. Conflicten worden benaderd vanuit diverse conflicttransformatie theorieën, waarbij conflicten worden geconverteerd van bedreiging naar vernieuwend (handelings)perspectief. U leert hoe machtsspel, belangenverstrengeling en ethische dilemma’s kunnen worden gereguleerd, met behoud van vertrouwen en legitimiteit, alsook hoe moreel oordeelsvermogen de grondslag vormt voor geloofwaardig leiderschap.
Dag 4 – Cultuur, vertrouwen en kwaliteit van besluitvorming
Op de vierde dag wordt de boardroom benaderd als een cultuurdrager: een systeem van waarden, normen en interactierituelen. U leert hoe culturele aannames, routines en psychologische veiligheid de effectiviteit van besluitvorming beïnvloeden. Casuïstiek en reflectie-oefeningen maken inzichtelijk hoe impliciete overtuigingen en stilzwijgende conventies de ruimte voor tegenspraak beperken. Deelnemers ontwikkelen strategieën om vertrouwen te versterken, verschillen te benutten en besluitkwaliteit te verhogen door middel van inclusieve deliberatie en reflectieve governance.
Dag 5 – De reflectieve en toekomstbestendige boardroom: van inzicht naar interventie
De slotdag vormt de synthese van alle behandelde theoretische en praktische inzichten. Op grond van simulaties en casuïstiek past u de opgedane kennis toe op uw eigen complexe bestuursvraagstukken. De reflectieve bestuurspraktijk staat centraal: het vermogen om gedrag, patronen en besluitprocessen te observeren en te interveniëren zonder de dynamiek te verstoren. U ontwikkelt een persoonlijk actieplan gericht op het versterken van besluitkwaliteit, politieke sensitiviteit, invloed en bestuurscultuur.
Praktische informatie
- Duur programma: 5 dagen (1 x in de 2 weken op donderdag van 15:00 tot 21:00)
- Locatie: beschikbaar in Utrecht, Amsterdam, Rotterdam, Den Haag en Den Bosch
- Data: maandelijks. Neem contact op met UBS Instituut voor actuele data
- Incompany beschikbaar: Ja, vraag naar de voorwaarden
Investering
De investering voor dit traject bedraagt 4895 euro (excl. BTW). Dit bedrag is inclusief colleges, studiemateriaal en arrangement.
Voor wie is het traject bedoeld?
Dit programma is ontwikkeld voor professionals die actief zijn op het hoogste niveau van besluitvorming en governance. Dit traject is bij uitstek geschikt voor:
- Bestuurders en leden van raden van bestuur
- Toezichthouders en leden van raden van commissarissen
- Directieleden en senior executives met strategische verantwoordelijkheid
- Corporate secretarissen, boardroom advisors en governance professionals
- Ondernemers en investeerders die actief zijn in -of richting geven- aan boardstructuren
Deelnemers komen uit zowel beursgenoteerde ondernemingen, familiebedrijven, maatschappelijke organisaties als toezichthoudende instanties. Ervaring met bestuurswerk op strategisch niveau wordt aanbevolen.
Meer informatie
Indien u interesse hebt in deelname, dan wordt een intakegesprek aanbevolen. U kunt uw gegevens acterlaten via het contactformulier en wij zullen u vervolgens contacteren. Indien u andere vragen hebt, kunt u uiteraard contact met ons opnemen. Het gesprek zal confidentieel worden behandeld.
Nomair van Wijk
Director
Van plan naar praktijk. Nomair zorgt dat alles soepel verloopt. Gestructureerd, pragmatisch en met een scherp oog voor kwaliteit zorgt hij ervoor dat het team optimaal kan presteren.
Michiel Noy
Director
Cijfers, structuur en zekerheid. Michiel houdt zich bezig met finance en het programmamanagement binnen UBS Instituut.
Documentatie
- FAQ
- Algemene voorwaarden
- Privacybeleid
- Betalingen & facturatie
- Klachtenreglement
Links
- Nieuwsbrief
- Leeromgeving
- Videos
- Vacatures
- Internationaal